Network Diagram (Diagram Sieciowy) to graficzne przedstawienie sekwencji i zależności między działaniami projektu. Jest używany w zarządzaniu projektami do planowania, analizowania i monitorowania harmonogramu, pozwalając kierownikom projektu zrozumieć, jak działania są ze sobą powiązane oraz które z nich są kluczowe dla realizacji projektu na czas.
Kluczowe elementy Network Diagram:
-
Działania (Activities) – Każde zadanie lub działanie jest przedstawiane jako węzeł lub strzałka, w zależności od metody używanej do tworzenia diagramu. Każde działanie ma przypisaną przewidywaną długość trwania i wymagania co do zasobów.
-
Zależności (Dependencies) – Określają kolejność, w jakiej działania muszą być realizowane. Można wyróżnić kilka typów zależności:
- Finish-to-Start (FS) – Jedno działanie musi się zakończyć, zanim kolejne może się rozpocząć.
- Start-to-Start (SS) – Oba działania mogą rozpocząć się równocześnie.
- Finish-to-Finish (FF) – Dwa działania muszą się zakończyć w tym samym czasie.
- Start-to-Finish (SF) – Rzadko stosowana zależność, gdzie jedno działanie musi się rozpocząć, aby kolejne mogło się zakończyć.
-
Ścieżka Krytyczna (Critical Path) – Najdłuższa ścieżka w diagramie sieciowym, składająca się z działań, które nie posiadają rezerwy czasowej. Opóźnienie w realizacji któregokolwiek z działań na tej ścieżce powoduje opóźnienie całego projektu.
-
Rezerwa czasowa (Float/Slack) – Czas, o który można opóźnić dane działanie, nie wpływając przy tym na harmonogram całego projektu. Float pomaga kierownikom projektów w identyfikacji działań, które mają pewien margines czasowy na wykonanie.
Rodzaje Network Diagrams:
-
Activity on Node (AON) – Popularna metoda, w której działania są przedstawiane w węzłach (prostokątach), a strzałki pokazują zależności między nimi. Jest to najczęściej stosowany rodzaj diagramu sieciowego.
-
Activity on Arrow (AOA) – Technika, w której działania są reprezentowane przez strzałki, a węzły wskazują momenty rozpoczęcia i zakończenia działań. Zazwyczaj wykorzystywana w metodzie CPM (Critical Path Method).
Zastosowanie Network Diagram w zarządzaniu projektami:
-
Planowanie harmonogramu – Diagram sieciowy pozwala na wizualne określenie kolejności działań, co ułatwia planowanie harmonogramu projektu.
-
Identyfikacja ścieżki krytycznej – Network Diagram umożliwia zidentyfikowanie najdłuższej ścieżki działań, co jest kluczowe do kontrolowania czasu trwania projektu i zapobiegania opóźnieniom.
-
Optymalizacja zasobów – Diagram sieciowy może służyć do analizy, gdzie można dodać lub przenieść zasoby w celu przyspieszenia działań bez naruszania harmonogramu projektu.
-
Monitorowanie postępu – Network Diagram pozwala na bieżąco śledzić realizację projektu i identyfikować wszelkie opóźnienia w stosunku do harmonogramu.
-
Wspieranie podejmowania decyzji – Dzięki identyfikacji działań krytycznych i ich zależności, diagram sieciowy jest użytecznym narzędziem do oceny wpływu potencjalnych zmian w harmonogramie projektu.
Tworzenie Network Diagram:
Podstawowe kroki w tworzeniu diagramu sieciowego obejmują:
- Zidentyfikowanie wszystkich działań w projekcie.
- Określenie zależności między działaniami.
- Opracowanie sekwencji działań na podstawie zależności.
- Stworzenie wizualnej reprezentacji (diagramu) działań i zależności.
- Zidentyfikowanie ścieżki krytycznej oraz działań z rezerwą czasową.
Network Diagram jest więc narzędziem wizualnym, które pomaga kierownikom projektów skutecznie zarządzać harmonogramem, identyfikować krytyczne obszary oraz lepiej koordynować działania, aby projekt był ukończony zgodnie z planem.