Zacznijmy od wyjaśnienia, czym jest ścieżka krytyczna.
W diagramie sieciowym może istnieć kilka ścieżek, które zaczynają się na początku projektu i kończą na jego zakończeniu. Przykładowo, w tym diagramie sieciowym mamy trzy możliwe ścieżki:
- A, B, F, H
- A, C, D, G, H
- A, E, G, H
Jedna lub więcej z tych ścieżek może być krytyczna. Opóźnienie w działaniach na tych ścieżkach powoduje takie samo opóźnienie w całkowitym czasie trwania projektu.
Na przykład, jeśli w naszym diagramie sieciowym ścieżka A, E, G, H jest ścieżką krytyczną, każde opóźnienie w działaniach A, E, G lub H spowoduje opóźnienie całego projektu. Dlatego te działania są niezwykle istotne i musimy je monitorować, aby uniknąć opóźnień projektu. Dlatego też ta ścieżka nazywana jest ścieżką krytyczną.
Działania, które nie znajdują się na ścieżce krytycznej, mogą być opóźnione bez wpływu na inne działania lub całkowity czas trwania projektu. W naszym diagramie sieciowym działania A, B, C, D i F nie znajdują się na ścieżce krytycznej i dlatego mają pewną tolerancję na opóźnienia, nazywaną zapasem (float lub slack). Oba terminy oznaczają to samo i mogą pojawić się na egzaminie.
Jedną z najważniejszych rzeczy, które musisz wiedzieć o metodzie ścieżki krytycznej, jest to, że ponieważ ścieżka krytyczna nie ma tolerancji na opóźnienia, jej zapas wynosi zero. To kluczowa informacja: ponieważ ścieżka krytyczna nie ma tolerancji na opóźnienia, jej zapas wynosi zero. Oznacza to również, że zapas wszystkich działań na ścieżce krytycznej wynosi zero.
Teraz omówmy rodzaje zapasu:
- Zapas całkowity (Total Float): Tolerancja opóźnienia działania bez wpływu na całkowity czas trwania projektu. Każde opóźnienie w granicach zapasu całkowitego nie wpłynie na całkowity czas trwania projektu.
- Zapas wolny (Free Float): Tolerancja opóźnienia działania bez wpływu na wczesną datę rozpoczęcia działań następczych. Opóźnienie w granicach zapasu wolnego nie wpłynie na wczesną datę rozpoczęcia kolejnego działania.
- Zapas projektu (Project Float): Tolerancja opóźnienia działania bez wpływu na ustalony czas trwania projektu. Ten czas może być określony przez sponsora, klienta lub kierownika projektu. Opóźnienie w granicach zapasu projektu nie zmieni ustalonego terminu zakończenia projektu.
Teraz jesteśmy gotowi, aby omówić metodę ścieżki krytycznej. Ta metoda pomaga określić krytyczne ścieżki w diagramie sieciowym i obliczyć zapas dla każdego działania.
https://www.youtube.com/watch?v=-TDh-5n90vk