Szacowanie Trójpunktowe (Three-Point Estimating)
W tej lekcji zajmiemy się techniką szacowania trójpunktowego.
Kiedy używamy szacowania jednopunktowego, możemy stwierdzić, że wykonanie działania zajmie dziesięć dni. Ale co, jeśli wszystko pójdzie źle? W takim przypadku potrzebowalibyśmy więcej czasu, powiedzmy czternaście dni.
Z drugiej strony, jeśli wszystko pójdzie idealnie, moglibyśmy skończyć w siedem dni. Jak zatem dokonać lepszego szacunku, który uwzględni wszystkie te możliwości?
Do tego celu używamy techniki szacowania trójpunktowego. Ta technika zapewnia bardziej realistyczne szacowanie czasu trwania i kosztów.
- O (Optimistic): szacunek optymistyczny (wszystko idzie dobrze)
- M (Most Likely): szacunek najbardziej prawdopodobny
- P (Pessimistic): szacunek pesymistyczny (wszystko idzie źle)
Rozkład trójkątny (Triangular Distribution)
Wzór: (O + M + P) / 3
Przykład: (7 + 9 + 14) / 3 = 10 dni
Rozkład beta (Beta / PERT Distribution)
Wzór: (O + 4M + P) / 6
Przykład: (7 + 4×9 + 14) / 6 = 9,5 dnia
Odchylenie standardowe
Wzór: (P - O) / 6
Przykład: (14 - 7) / 6 = 1,17
Zakres czasowy: 9,5 ± 1,17 → od 8,33 do 10,67 dnia
Zapamiętaj
- Three-Point: O (optimistic), M (most likely), P (pessimistic).
- Trójkątna: (O+M+P)/3; Beta (PERT): (O+4M+P)/6.
- Odchylenie standardowe: (P-O)/6.
Sytuacja projektowa
Szacunek: O=5, M=8, P=14 dni. Jaki wynik PERT?
Oblicz (O+4M+P)/6.