W tej sesji omówimy rozważania dotyczące Agile w obszarze zarządzania integracją. Zarządzanie integracją dotyczy przede wszystkim integracji różnych obszarów wiedzy. Kierownik projektu odgrywa kluczową rolę w nadzorowaniu tych działań integracyjnych, co jest równie ważne w adaptacyjnych środowiskach projektowych.
Zarządzanie projektami w dużej mierze opiera się na pracy zespołowej, reprezentowanej tutaj przez członków zespołu projektowego. W adaptacyjnych środowiskach członkowie zespołu są postrzegani jako lokalni eksperci w swoich dziedzinach, posiadający specjalistyczną wiedzę w swoich obszarach. Ta ekspertyza umożliwia im podejmowanie świadomych decyzji dotyczących ich zadań.
Na przykład menedżer kosztów może oszacować koszty projektu, a planista może prognozować czas trwania działań. Jako lokalni eksperci są odpowiedzialni za szczegółowe planowanie projektu i mogą określać, jak plany projektu są integrowane.
Jednak bycie lokalnym ekspertem nie oznacza, że powinni skupić się tylko na swoich zadaniach. Powinni również mieć szerokie zrozumienie ról innych członków zespołu, co pozwala im zrozumieć ogólny przepływ pracy.
Biorąc pod uwagę, że członkowie zespołu zarządzają szczegółowym planowaniem i integracją, można by się zastanawiać, jaka jest rola kierownika projektu. Kierownik projektu odpowiada za utrzymanie ogólnej wizji projektu i zapewnienie jego sukcesu jako całości. Wykorzystując umiejętności przywódcze, kierownik projektu tworzy atmosferę współpracy, ułatwiając skuteczne podejmowanie decyzji przez członków zespołu.
Tworzy środowisko, w którym zadania projektowe mogą być realizowane efektywnie, nieustannie dążąc do poprawy produktywności zespołu. Ponadto kierownik projektu chroni zespół przed przeszkodami w realizacji ich zadań.
Zatem główne obowiązki kierownika projektu pozostają zgodne z tymi, które omówiliśmy w poprzednich wykładach. W obszarze zarządzania zasobami przyjrzymy się różnym stylom przywództwa, w tym przywództwu służebnemu (servant leadership). Zamiast kierować zespołem, lider służebny stawia potrzeby członków zespołu na pierwszym miejscu i integruje się z zespołem, pracując ramię w ramię z nim, a nie z oddali.
Taka postawa lepiej odzwierciedla dynamikę zespołu Agile.