Czym jest Prawo Little’a?
Prawo Little’a to matematyczna zależność, która pozwala oszacować średni czas cyklu pracy nad zadaniami w zespole Agile. Ułatwia zrozumienie wydajności zespołu, identyfikację wąskich gardeł i planowanie pracy.
Wzór Prawa Little’a
Średni czas cyklu = Średnia praca w toku (WIP)} / Średnia przepustowość
•Średni czas cyklu (Cycle Time) – ile średnio zajmuje ukończenie jednego zadania.
•Praca w toku (WIP, Work In Progress) – ile zadań zespół aktywnie realizuje w danym momencie.
•Przepustowość (Throughput) – ile zadań zespół kończy dziennie/tygodniowo itd.
Przykład obliczeniowy
Przykład 1:
•WIP = 20 punktów historii
•Przepustowość = 5 punktów dziennie
{Czas cyklu} = {20}{5} = 4 { dni}
Przykład 2:
•WIP = 40
•Przepustowość = 5
{Czas cyklu} = {40}{5} = 8 { dni}
Jak interpretować wyniki?
Wysoki czas cyklu
•Zespół długo realizuje zadania.
• Może oznaczać zbytdużo pracy w toku (WIP)lubniską przepustowość.
•Warto rozważyć:
•czy historyjki są za duże,
•czy zespół ma ograniczoną pojemność,
•czy są zewnętrzne blokady.
Wysoki WIP
• Może oznaczać, żeza dużo rzeczy robimy naraz.
•To spowalnia zespół – warto ograniczyć liczbę aktywnych zadań i dzielić duże historyjki na mniejsze.
Niska przepustowość
•Zespół kończy mało zadań dziennie.
•Może być wynikiem:
•złej organizacji pracy,
•problemów z jakością,
•przeciążenia,
•zbyt skomplikowanych zadań.
Dlaczego to ważne w Agile?
Prawo Little’a pozwala zespołowi:
•mierzyć i poprawiać wydajność,
•lepiej planować sprinty i iteracje,
•ocenić wpływ zmian (np. zmniejszenie WIP → szybsza realizacja zadań),
• przewidywaćile czasu zajmie wykonanie backlogu.
To proste, ale potężne narzędzie w ciągłym doskonaleniu procesu pracy. Jeśli chcesz, mogę stworzyć wizualny przykład z wykresem, który pokaże, jak zmiana WIP wpływa na czas cyklu.