Zacznijmy od przypomnienia, co omówiliśmy do tej pory. Na początku stworzyliśmy plan zarządzania harmonogramem w procesie planowania zarządzania harmonogramem. Ten plan jest naszym przewodnikiem w ramach obszaru wiedzy o zarządzaniu harmonogramem.
Następnie zdefiniowaliśmy działania projektu w procesie definiowania działań, a po tym, w procesie sekwencjonowania działań, ułożyliśmy je w odpowiedniej kolejności. Stworzyliśmy diagram sieci harmonogramu, który zawierał takie dane jak zależności, wyprzedzenia i opóźnienia.
W procesie szacowania czasu trwania działań określiliśmy, ile czasu zajmie każde z nich. Teraz, w procesie opracowywania harmonogramu, wykonamy obliczenia związane z harmonogramem, aby ustalić czas trwania projektu oraz przepływ działań.
Do przeprowadzenia obliczeń harmonogramu wykorzystujemy analizę sieci harmonogramu. Na tym etapie finalizujemy harmonogram projektu.
Techniki, które stosujemy do analizy sieci harmonogramu, obejmują metodę ścieżki krytycznej (CPM), kompresję harmonogramu, analizę Monte Carlo, optymalizację zasobów oraz planowanie wydań w metodologii Agile.
W kolejnych wykładach skupimy się na każdej z tych technik, zaczynając od metody ścieżki krytycznej (CPM).