Sekwencje

Terminy kluczowe w zarządzaniu harmonogramem projektu

• Activity on Node (AON) – Reprezentacja działań w postaci węzłów (prostokątów), a zależności za pomocą strzałek.
• Activity on Arrow (AOA) – Działania to strzałki, węzły oznaczają momenty rozpoczęcia i zakończenia działań.
• Critical Path Method (CPM) – Metoda określania najdłuższej ścieżki działań, która decyduje o czasie trwania projektu.
• Critical Path – Najdłuższa sekwencja działań bez rezerwy czasu; opóźnienie dowolnego zadania opóźnia projekt.
• Float (Slack) – Dodatkowy czas, o który można opóźnić zadanie bez wpływu na projekt.
• Precedence Diagramming Method (PDM) – Metoda wykresów sieciowych z użyciem zależności takich jak FS, SS itd.
• Dependency – Zależność logiczna między zadaniami, np.:
  • Finish-to-Start (FS)
  • Start-to-Start (SS)
  • Finish-to-Finish (FF)
  • Start-to-Finish (SF)
• Lag – Opóźnienie pomiędzy działaniami.
• Lead – Przyspieszenie wykonania następnego działania.
• Network Path – Sekwencja działań tworząca ścieżkę w diagramie sieciowym.
• Path Convergence – Punkt, w którym łączy się wiele ścieżek, zwiększając złożoność projektu.
• Path Divergence – Punkt rozgałęzienia działań, wymagający zarządzania równoległymi zadaniami.
• Gantt Chart – Wykres słupkowy przedstawiający działania w czasie.
• Schedule Compression – Techniki skracania czasu realizacji: crashing, fast tracking.
• PERT – Technika oceny i przeglądu projektu, bazująca na trzech estymacjach czasu.

Sekwencjonowanie działań

Sekwencjonowanie działań oznacza ustalanie logicznego porządku realizacji zadań projektowych, z wykorzystaniem diagramów sieciowych.

Główne techniki tworzenia diagramów:

• PDM – Metoda diagramowania poprzedników (Activity on Node).
• AOA – Metoda diagramowania strzałek (Activity on Arrow).
• GERT – Technika graficzna oceny i przeglądu.

Rodzaje zależności logicznych:

• Finish-to-Start (FS) – Działanie B rozpoczyna się po zakończeniu działania A.
• Start-to-Start (SS) – Oba działania rozpoczynają się jednocześnie.
• Finish-to-Finish (FF) – Oba działania kończą się w tym samym czasie.
• Start-to-Finish (SF) – Rzadko stosowana; jedno działanie kończy się, gdy inne się zaczyna.

Lag i Lead:

• Lag – Opóźnienie między działaniami (np. rozpoczęcie działania 2 dni po zakończeniu poprzedniego).
• Lead – Przyspieszenie rozpoczęcia działania (np. start przed zakończeniem poprzedniego).

Typy zależności:

• Twarda logika (obowiązkowa) – Zależności wynikające z fizycznych lub technicznych ograniczeń.
• Miękka logika (uznaniowa) – Zależności wynikające z preferencji lub doświadczenia.
• Zależność zewnętrzna – Wymagania zewnętrzne, np. pozwolenia, dostawy.
• Zależność wewnętrzna – Wewnętrzne uwarunkowania zespołu projektowego.

Podsumowanie

Zrozumienie sekwencjonowania działań, zależności między nimi oraz technik wizualizacji takich jak PDM, AON, Gantt czy PERT pozwala efektywnie planować i kontrolować harmonogram projektu. W kolejnej lekcji stworzymy przykładowy diagram sieciowy.