Podstawy

1 min czytaniaPostęp: 146/160

Technika Priorytetyzacji MoSCoW

Nieukończona

Postępy nie są zapisywane. Zarejestruj się lub zaloguj, aby śledzić postępy w kursach.

Co wnosi ta lekcja

Poznasz MoSCoW — Must have, Should have, Could have, Won't have.

Technika Priorytetyzacji MoSCoW

Technika MoSCoW kategoryzuje wymagania w zależności od ich znaczenia, co pomaga zespołom w priorytetyzacji zadań w backlogu:

  • Must have - Wymagania kluczowe, niezbędne do sukcesu projektu. To najwyższe priorytety.
  • Should have - Ważne wymagania, ale projekt może funkcjonować bez nich.
  • Could have - Opcjonalne funkcje, które dodają wartość, ale nie są niezbędne.
  • Won’t have - Wymagania, które nie są potrzebne w obecnej wersji, ale mogą być rozważane w przyszłości.

Ta technika zapewnia usystematyzowane podejście do określenia, na czym projekt powinien skoncentrować się w pierwszej kolejności, a co można odłożyć na później.

Diagram Przypadków Użycia

Diagram Przypadków Użycia pomaga zobrazować, jak użytkownicy będą interagować z systemem. Tworzony przed sporządzeniem Product Backlogu, przedstawia potencjalne interakcje i identyfikuje, jak produkt reaguje na działania użytkowników. Diagram ten również pomaga ujawnić możliwe problemy poprzez symulację interakcji użytkownika z systemem.

Przykład: W projekcie rozwoju strony internetowej, Diagram Przypadków Użycia może przedstawiać różne aktywności użytkowników, takie jak logowanie, przeglądanie stron oraz zakup przedmiotów, ilustrując różne ścieżki i potencjalne problemy, które mogą się pojawić.

Zapamiętaj

  • Must have — niezbędne do sukcesu; Should have — ważne, ale projekt może bez nich.
  • Could have — opcjonalne; Won't have — w tym cyklu nie.
  • Pomaga priorytetyzować backlog i definiować MVP.
Mini test PMP

Sytuacja projektowa

Backlog ma 15 wymagań. Budżet pozwala na ~10. Jak je uporządkować?

Którą technikę zastosujesz?

Sprawdź się

Notatki (opcjonalnie)