Program Manager i Portfolio Manager

Menedżer Programu

Definicja

Menedżer programu nadzoruje program, który składa się z grupy powiązanych ze sobą projektów, mających wspólny cel.

Kluczowe obowiązki

• Koordynacja: Zapewnia efektywną koordynację między projektami wchodzącymi w skład programu, aby działały spójnie i wzajemnie się wspierały.
• Dostosowanie do strategii: Upewnia się, że każdy projekt w programie jest zgodny ze strategicznymi celami organizacji.
• Wsparcie dla kierowników projektów: Prowadzi i wspiera kierowników projektów w ramach programu, pomagając im osiągnąć cele organizacji.

Menedżer Portfolio

Definicja

Menedżer portfolio zarządza portfolio, które może obejmować programy, projekty oraz czasami operacje organizacyjne.

Kluczowe obowiązki

• Zarządzanie na poziomie wykonawczym: Pracuje na poziomie strategicznym, nadzorując cały portfel, co obejmuje zarówno programy, projekty, jak i operacje.
• Koordynacja: Zapewnia koordynację między programami, projektami oraz operacjami w miarę potrzeb, aby organizacja działała spójnie.
• Wsparcie dla menedżerów: Wspiera i prowadzi menedżerów projektów, menedżerów programów oraz menedżerów operacyjnych w realizacji ich zadań.
• Cele strategiczne: Upewnia się, że wszystkie programy, projekty i operacje są zarządzane zgodnie z celami strategicznymi organizacji.

Roles of the Program Manager and Portfolio Manager

Program Manager

• Definition: A program manager oversees a program, which consists of a group of related projects.
• Key Responsibilities:
  • Coordination: Ensures effective coordination between projects within the program.
  • Alignment: Makes sure that each project aligns with the organization’s business strategy.
  • Support for Project Managers: Leads and supports the project managers of the projects within the program to help achieve the organization’s strategic goals.

Portfolio Manager

• Definition: A portfolio manager manages a portfolio that can include programs, projects, and sometimes operations.
• Key Responsibilities:
  • Executive Management: Operates at an executive level, overseeing the entire portfolio.
  • Coordination: Provides coordination between programs, projects, and operations as needed.
  • Support for Other Managers: Supports and leads project managers, program managers, and operation managers.
  • Strategic Goals: Ensures that all programs, projects, and operations are managed in accordance with the organization’s strategic goals.