Szacowanie część 2

📊 Szacowanie Trójpunktowe (Three-Point Estimating)

W tej lekcji zajmiemy się techniką szacowania trójpunktowego.

Kiedy używamy szacowania jednopunktowego, możemy stwierdzić, że wykonanie działania zajmie dziesięć dni. Ale co, jeśli wszystko pójdzie źle? W takim przypadku potrzebowalibyśmy więcej czasu, powiedzmy czternaście dni. Z drugiej strony, jeśli wszystko pójdzie idealnie, moglibyśmy skończyć w siedem dni. Jak zatem dokonać lepszego szacunku, który uwzględni wszystkie te możliwości?

Do tego celu używamy techniki szacowania trójpunktowego. Ta technika zapewnia bardziej realistyczne szacowanie czasu trwania i kosztów.

• O (Optimistic): szacunek optymistyczny (wszystko idzie dobrze)
• M (Most Likely): szacunek najbardziej prawdopodobny
• P (Pessimistic): szacunek pesymistyczny (wszystko idzie źle)

📐 Rozkład trójkątny (Triangular Distribution)

Wzór: (O + M + P) / 3

Przykład: (7 + 9 + 14) / 3 = 10 dni

📐 Rozkład beta (Beta / PERT Distribution)

Wzór: (O + 4M + P) / 6

Przykład: (7 + 4×9 + 14) / 6 = 9,5 dnia

📊 Odchylenie standardowe

Wzór: (P - O) / 6

Przykład: (14 – 7) / 6 = 1,17

Zakres czasowy: 9,5 ± 1,17 → od 8,33 do 10,67 dnia

📊 Three-Point Estimating

Now we’ll explore the three-point estimating technique.

One-point estimate might say an activity will take 10 days. But what if everything goes wrong? We might need 14 days. And if all goes well, maybe just 7 days. So how do we create a better estimate?

We use the three-point estimating technique, which accounts for uncertainty and provides a more realistic duration or cost estimate.

• O (Optimistic): everything goes well
• M (Most Likely): most probable case
• P (Pessimistic): worst-case scenario

📐 Triangular Distribution

Formula: (O + M + P) / 3

Example: (7 + 9 + 14) / 3 = 10 days

📐 Beta / PERT Distribution

Formula: (O + 4M + P) / 6

Example: (7 + 4×9 + 14) / 6 = 9.5 days

📊 Standard Deviation

Formula: (P - O) / 6

Example: (14 – 7) / 6 = 1.17

Duration range: 9.5 ± 1.17 → from 8.33 to 10.67 days