Project management plan

Plan ten jest opracowywany podczas procesu tworzenia planu zarządzania projektem, który należy do zarządzania integracją.

Zrozumienie planu zarządzania projektem jest kluczowe dla twojego egzaminu, ponieważ stanowi podstawowy dokument dla skutecznego realizowania projektów.

Plan zarządzania projektem obejmuje dziewięć obszarów wiedzy poza zarządzaniem integracją. Zarządzanie integracją odgrywa istotną rolę w skutecznym łączeniu tych obszarów. Dla każdego z tych obszarów wiedzy tworzony jest plan zarządzania, który określa, jak zarządzać różnymi aspektami projektu.

Na przykład, w obszarze wiedzy o zarządzaniu jakością, ustala się plan zarządzania jakością, aby szczegółowo określić, jak nadzorować i kontrolować jakość w całym cyklu życia projektu. Podobnie opracowywane są plany zarządzania dla każdego obszaru wiedzy, co skutkuje utworzeniem łącznie dziesięciu planów zarządzania, które obejmują dziewięć obszarów wiedzy, w tym dodatkowy plan zarządzania wymaganiami w obszarze zarządzania zakresem.

Plany te, znane jako podrzędne plany zarządzania, są wynikami odpowiednich obszarów wiedzy. Ponadto, w ramach zarządzania integracją, tworzone są dwa dodatkowe plany: plan zarządzania zmianami oraz plan zarządzania konfiguracją. Razem te plany tworzą plan zarządzania projektem, który stanowi spójny dokument integrujący wszystkie strategie zarządzania.

Ważne jest, aby uznać, że plan zarządzania projektem to scentralizowany dokument, który zawiera wszystkie te indywidualne plany zarządzania. Oprócz tych planów, inne elementy są niezbędne dla ogólnego planu zarządzania projektem.

Kluczowe elementy obejmują szczegóły dotyczące cyklu życia projektu, określające etapy pracy oraz to, czy podejście będzie oparte na planie czy na zmianach. Podejście do rozwoju projektu jest również istotne, wskazując, czy będzie ono oparte na modelu iteracyjnym, zwinym, przewidywalnym czy hybrydowym.

Plan zarządzania projektem określa, kiedy będą przeprowadzane przeglądy wydajności, ustalając kamienie milowe dla oceny postępów. Zawiera także trzy podstawowe punkty odniesienia: punkt odniesienia dla zakresu, punkt odniesienia dla kosztów oraz punkt odniesienia dla harmonogramu. Te punkty odniesienia tworzą podstawy pomiaru wydajności, które stanowią początkowe wskaźniki oceny wydajności projektu.

Tworzenie planu zarządzania projektem jest ciągłym procesem iteracyjnym. Na początku projektu możesz nie mieć wszystkich niezbędnych informacji, ale w miarę gromadzenia kolejnych danych plan będzie się rozwijał.