Szacowanie

📅 Cel szacowania czasu trwania

W tym procesie określamy, ile czasu zajmie ukończenie każdego działania. Techniki, które tutaj stosujemy, mają również zastosowanie do szacowania kosztów, co daje podwójne korzyści.

🔧 Przegląd technik szacowania

Omówimy pięć kluczowych technik szacowania, z których każda jest przydatna zarówno do szacowania czasu trwania, jak i kosztów.

• Szacowanie jednopunktowe: Opiera się na jednym szacunku na podstawie danych historycznych, ekspertyzy lub przypuszczenia. Przykład: budowa dachu zajmie 15 dni.
• Szacowanie analogiczne (top-down): Wykorzystuje dane z podobnych projektów. Przykład: podobny budynek trwał 12 miesięcy, nowy – 11 miesięcy.
• Szacowanie oddolne (bottom-up): Szacujemy małe zadania, a następnie je sumujemy. Przykład: koszt poszczególnych zadań → koszt całej aktywności.
• Szacowanie parametryczne: Oparte na danych i wzorach. Przykład: jeśli 1000 m rur kosztowało 10 000 zł, to 2000 m = 20 000 zł.
• Szacowanie trójpunktowe: Omówimy je dokładnie w kolejnej lekcji.

📊 Metody szacowania parametrycznego

• Analiza regresji: Znana jako diagram rozproszenia – analizuje dane z poprzednich projektów, by znaleźć zależności.
• Krzywa uczenia się: Uwzględnia zwiększającą się wydajność zespołu wraz z doświadczeniem. Przykład: instalacja oprogramowania skraca się z 60 do 30 minut.

📅 Estimating Activity Durations

Welcome to our session on the process of estimating activity durations. In this process, we determine how long each activity will take. The same techniques can be applied to cost estimation, providing a dual benefit.

🔧 Overview of Estimation Techniques

We’ll review five key estimation techniques useful for both time and cost estimating:

• One-Point Estimating: A single estimate based on experience or historical data. E.g., roofing will take 15 days.
• Analogous Estimating (top-down): Uses past project data. E.g., if a similar building took 12 months, a smaller one might take 11.
• Bottom-Up Estimating: Estimates small work packages and sums them. E.g., task-level cost → activity cost → project cost.
• Parametric Estimating: Uses data and formulas. E.g., 1000 meters of pipe cost $10,000 → 2000 meters = $20,000.
• Three-Point Estimating: To be discussed in the next lecture.

📊 Parametric Estimation Methods

• Regression Analysis: Also called scatter diagram – plots past data to find variable relationships and predict outcomes.
• Learning Curve: Accounts for improving efficiency. E.g., installing software starts at 1 hr per PC and drops to 30 min.