Agile w obszarze zarządzania integracją

W tej sesji omówimy rozważania dotyczące Agile w obszarze zarządzania integracją. Zarządzanie integracją dotyczy przede wszystkim integracji różnych obszarów wiedzy. Kierownik projektu odgrywa kluczową rolę w nadzorowaniu tych działań integracyjnych, co jest równie ważne w adaptacyjnych środowiskach projektowych.

Zarządzanie projektami w dużej mierze opiera się na pracy zespołowej, reprezentowanej tutaj przez członków zespołu projektowego. W adaptacyjnych środowiskach członkowie zespołu są postrzegani jako lokalni eksperci w swoich dziedzinach, posiadający specjalistyczną wiedzę w swoich obszarach. Ta ekspertyza umożliwia im podejmowanie świadomych decyzji dotyczących ich zadań. Na przykład menedżer kosztów może oszacować koszty projektu, a planista może prognozować czas trwania działań. Jako lokalni eksperci są odpowiedzialni za szczegółowe planowanie projektu i mogą określać, jak plany projektu są integrowane.

Jednak bycie lokalnym ekspertem nie oznacza, że powinni skupić się tylko na swoich zadaniach. Powinni również mieć szerokie zrozumienie ról innych członków zespołu, co pozwala im zrozumieć ogólny przepływ pracy.

Biorąc pod uwagę, że członkowie zespołu zarządzają szczegółowym planowaniem i integracją, można by się zastanawiać, jaka jest rola kierownika projektu. Kierownik projektu odpowiada za utrzymanie ogólnej wizji projektu i zapewnienie jego sukcesu jako całości. Wykorzystując umiejętności przywódcze, kierownik projektu tworzy atmosferę współpracy, ułatwiając skuteczne podejmowanie decyzji przez członków zespołu. Tworzy środowisko, w którym zadania projektowe mogą być realizowane efektywnie, nieustannie dążąc do poprawy produktywności zespołu. Ponadto kierownik projektu chroni zespół przed przeszkodami w realizacji ich zadań.

Zatem główne obowiązki kierownika projektu pozostają zgodne z tymi, które omówiliśmy w poprzednich wykładach. W obszarze zarządzania zasobami przyjrzymy się różnym stylom przywództwa, w tym przywództwu służebnemu (servant leadership). Zamiast kierować zespołem, lider służebny stawia potrzeby członków zespołu na pierwszym miejscu i integruje się z zespołem, pracując ramię w ramię z nim, a nie z oddali. Taka postawa lepiej odzwierciedla dynamikę zespołu Agile.

In this session, we will explore Agile considerations within the integration management knowledge area. Integration management primarily involves the integration of various knowledge areas. The project manager plays a crucial role in overseeing these integration activities, which also holds true in adaptive project environments.

Project management relies heavily on teamwork, represented here by our project team members. In adaptive environments, team members are viewed as local domain experts, possessing specialized knowledge in their respective areas. This expertise empowers them to make informed decisions regarding their tasks. For instance, a cost manager can estimate project expenses, while a planner can forecast activity durations. As local domain experts, they hold responsibility for detailed project planning and can determine how the project plans are integrated.

However, being local experts doesn’t mean they should only focus on their own tasks. Instead, they should also have a broad understanding of other team members’ roles, which allows them to comprehend the overall workflow.

Given that team members manage detailed planning and integration, one might wonder about the project manager’s role. The project manager is tasked with maintaining the overall vision of the project and ensuring its success as a whole. Utilizing leadership skills, the project manager fosters a collaborative atmosphere, facilitating effective decision-making among team members. They create an environment where project tasks can be executed efficiently, consistently seeking ways to enhance team productivity. Furthermore, the project manager safeguards the team’s ability to perform their tasks without obstruction.

Thus, the core responsibilities of the project manager remain consistent with those outlined in prior lectures. In the area of resource management, we will examine various leadership styles, including servant leadership. Rather than directing the team, a servant leader prioritizes the needs of team members and integrates with the team, working alongside them rather than from a distance. This representation better illustrates the dynamics of an Agile team.