Kategoryzacja Ryzyka

W ramach procesu zarządzania ryzykiem, jednym z kluczowych działań jest kategoryzacja ryzyka. Struktura podziału ryzyka (Risk Breakdown Structure – RBS) umożliwia grupowanie ryzyk w celu lepszego zarządzania nimi. Struktura ta nie zawiera konkretnych ryzyk, ale ich grupy, co pozwala na bardziej skuteczne monitorowanie oraz podejmowanie odpowiednich działań w odpowiedzi na ryzyko. Oto przykładowe kategorie ryzyka:

Ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne:
- Ryzyka zewnętrzne – Pochodzą spoza projektu, np. polityka, regulacje rządowe, rynek pracy.
- Ryzyka wewnętrzne – Dotyczą kwestii wewnętrznych, takich jak zakres, harmonogram, koszty projektu oraz relacje w zespole.
Ryzyka technologiczne – Związane z nowymi technologiami, zmianami technologicznymi czy specyfikacjami technicznymi.
Ryzyka związane z zarządzaniem projektem – Problemy dotyczące harmonogramu, kosztów czy zakresu.
Ryzyka handlowe – Dotyczą dostawców, klientów, umów i dokumentacji zakupowej.
Inne kategorie ryzyk – Kosztowe, harmonogramowe, jakościowe, zasobowe itp.

Dlaczego Kategoryzacja Ryzyk Jest Istotna?

Kategoryzacja ryzyk pozwala lepiej kontrolować i monitorować ryzyka, co ułatwia tworzenie strategii zarządzania ryzykiem. Dzieląc ryzyka na grupy, łatwiej jest przypisać odpowiednie podejścia zarządzania dla każdej kategorii, co prowadzi do bardziej efektywnego zarządzania całym projektem.

Przechodzimy teraz do procesu Identyfikacji Ryzyk, w którym określimy konkretne ryzyka związane z projektem.