Curriculum
Project Management Professional in (PMP) - praktyczne wskazówki
Zarządzanie Projektami Podstawy
0/17
Obszary wiedzy i procesy
0/5
Integration management
0/24
-
Zarządzania Integracją
Trial -
Project Charter
Trial
-
Przegląd metod zbierania danych
Trial
-
Umiejętności pracy w zespole
Trial
-
Project management plan
Trial
-
Performance measurement baseline
Trial
-
Change Management Plan
Trial
-
Configuration Management Plan
Trial
-
Zarządzanie Zmianami - Change Management
Trial
-
Product scope
Trial
-
Opracowanie Planu Zarządzania Projektem
Trial
-
Zarządzanie Pracą Projektową
Trial
-
Direct and manage project work - podsumowanie
Trial
-
Lesson learned
Trial
-
Monitorowanie i kontrolowanie prac projektowych
Trial
-
Metryki część 1
Trial
-
Metryki część 2
Trial
-
Przeprowadzanie Zintegrowanej Kontroli Zmian - Integrated Change Control
Trial
-
Integrated Change Control process - ważne
Trial
-
Integrated Change Control Process część 2
Trial
-
Zamknięcie projektu lub fazy
Trial
-
Agile w obszarze zarządzania integracją
Trial
-
SMART
Trial
-
Przeprowadzanie Analizy Kosztów i Korzyści
Trial
Scope management
0/11
Schedule Management
0/18
Cost management
0/5
Quality Management
0/5
Resource management
0/14
Zarządzanie Komunikacją
0/7
Zarządzanie ryzykiem
0/14
Procurement management
0/8
Interesariusze
0/5
Agile
0/22
Zarządzanie Pracą Projektową
Przygotowanie do realizacji projektu
Po stworzeniu i zatwierdzeniu planu zarządzania projektem oraz odbyciu spotkania inauguracyjnego (kickoff meeting), zespół przechodzi do etapu realizacji. Proces ten integruje wszystkie działania związane z wykonaniem zaplanowanych zadań. Kierownik projektu zarządza i nadzoruje prace zgodnie z ustalonym planem.
Zarządzanie zespołem i spotkaniami
Kierownik projektu nie wykonuje wszystkich zadań samodzielnie – jego rola polega na skutecznym zarządzaniu członkami zespołu oraz zapewnieniu sprawnej komunikacji i współpracy. Spotkania zespołu pomagają w koordynacji działań oraz szybkim reagowaniu na problemy.
Tworzenie i zarządzanie rezultatami
W wyniku prac projektowych powstają rezultaty – produkty, usługi lub dokumenty będące efektem wysiłku zespołu. Przykładem rezultatu może być plan zarządzania ryzykiem czy działająca funkcjonalność systemu.
Zbieranie danych o postępach
Podczas realizacji zbierane są dane dotyczące wyników pracy (work performance data). Są to surowe informacje o stanie realizacji zadań – bez ich interpretacji. Dopiero porównanie ich z planem pozwala ocenić rzeczywisty postęp.
Rejestr problemów
W trakcie prac tworzony jest rejestr problemów (issue log), który pomaga zespołowi śledzić zgłoszone kwestie i reagować na nie w odpowiednim czasie. To jedno z kluczowych narzędzi zapewniających przejrzystość i sprawną komunikację.
Zarządzanie zmianami
Zmiany w projekcie są nieuniknione. Każda zmiana powinna być zgłoszona w formie wniosku o zmianę (change request) i przejść przez formalny proces zatwierdzania zgodny z planem zarządzania zmianami. Zatwierdzone zmiany mogą prowadzić do aktualizacji planów i dokumentów projektowych.
Rola systemu PMIS
System zarządzania informacjami o projekcie (PMIS) wspiera kierownika projektu w realizacji zadań. Narzędzia takie jak oprogramowanie do harmonogramowania, systemy autoryzacji pracy, zarządzania konfiguracją czy śledzenia czasu umożliwiają skuteczne planowanie i kontrolę.
System autoryzacji pracy
System autoryzacji pracy to część PMIS, która pozwala szczegółowo planować, kto i kiedy ma wykonać dane zadania. Przykładowo, w projekcie budowlanym umożliwia on taką koordynację pracy elektryków i malarzy, by uniknąć konfliktów harmonogramowych.