Agile

Środowiska adaptacyjne – podejście Agile w zarządzaniu harmonogramem

W środowiskach adaptacyjnych nie jesteśmy w stanie określić wszystkich działań, które będziemy wykonywać przez cały cykl życia projektu. Z tego powodu metoda ścieżki krytycznej nie jest odpowiednia w takim środowisku.

W projektach adaptacyjnych możemy zastosować technikę planowania wydań Agile (Agile Release Planning). Najpierw przeprowadzamy ocenę wykonalności, a następnie inicjujemy projekt. Zamiast szczegółowego planu, tworzymy plan wydań, czyli plan tego, co przekażemy klientowi po kolejnych iteracjach.

Na przykład, jeśli rozwijamy komercyjną stronę internetową, stworzenie strony blogowej może być jedną iteracją. Następnie w dwóch kolejnych iteracjach powstają dwa wpisy blogowe. Przekazanie klientowi strony blogowej z wpisami stanowi wydanie (release).

Po zakończeniu wszystkich iteracji projekt zostaje zamknięty. Pamiętaj, że „iteracja” to często synonim „sprintu”.

Charakterystyka środowisk adaptacyjnych

• Iteracje mają własne etapy planowania i realizacji.
• Po każdej iteracji powstaje używalny przyrost produktu.
• Każdy przyrost może zostać udostępniony klientowi i poddany ocenie.
• Na podstawie opinii interesariuszy można wprowadzać zmiany w kolejnych iteracjach.
• Zmiany są mile widziane – środowisko Agile promuje elastyczność i ciągłe doskonalenie.

Wykres burndown iteracji

W Agile pomocnym narzędziem jest wykres iteration burndown, który przedstawia ilość pozostałej pracy w czasie. Na przykład, jeśli projekt obejmuje 600 działań podzielonych na 6 iteracji, wykres burndown pokazuje tempo ich realizacji.

W ten sposób można:

• Monitorować postęp iteracji i całego projektu,
• Prognozować zakończenie prac,
• Szybciej zidentyfikować zagrożenia (np. opóźnienia),
• Dostosować zakres kolejnych iteracji na podstawie rzeczywistego postępu.

To wszystko w temacie środowisk adaptacyjnych. W następnej lekcji przejdziemy do kolejnych aspektów zarządzania projektami. Dziękuję za uwagę!