Network diagram

Network Diagram (Diagram Sieciowy) to graficzne przedstawienie sekwencji i zależności między działaniami projektu. Jest używany w zarządzaniu projektami do planowania, analizowania i monitorowania harmonogramu, pozwalając kierownikom projektu zrozumieć, jak działania są ze sobą powiązane oraz które z nich są kluczowe dla realizacji projektu na czas.

Kluczowe elementy Network Diagram:

1. Działania (Activities) – Każde zadanie lub działanie jest przedstawiane jako węzeł lub strzałka, w zależności od metody używanej do tworzenia diagramu. Każde działanie ma przypisaną przewidywaną długość trwania i wymagania co do zasobów.

2. Zależności (Dependencies) – Określają kolejność, w jakiej działania muszą być realizowane. Można wyróżnić kilka typów zależności:

   • Finish-to-Start (FS) – Jedno działanie musi się zakończyć, zanim kolejne może się rozpocząć.
   • Start-to-Start (SS) – Oba działania mogą rozpocząć się równocześnie.
   • Finish-to-Finish (FF) – Dwa działania muszą się zakończyć w tym samym czasie.
   • Start-to-Finish (SF) – Rzadko stosowana zależność, gdzie jedno działanie musi się rozpocząć, aby kolejne mogło się zakończyć.

3. Ścieżka Krytyczna (Critical Path) – Najdłuższa ścieżka w diagramie sieciowym, składająca się z działań, które nie posiadają rezerwy czasowej. Opóźnienie w realizacji któregokolwiek z działań na tej ścieżce powoduje opóźnienie całego projektu.

4. Rezerwa czasowa (Float/Slack) – Czas, o który można opóźnić dane działanie, nie wpływając przy tym na harmonogram całego projektu. Float pomaga kierownikom projektów w identyfikacji działań, które mają pewien margines czasowy na wykonanie.

Rodzaje Network Diagrams:

1. Activity on Node (AON) – Popularna metoda, w której działania są przedstawiane w węzłach (prostokątach), a strzałki pokazują zależności między nimi. Jest to najczęściej stosowany rodzaj diagramu sieciowego.

2. Activity on Arrow (AOA) – Technika, w której działania są reprezentowane przez strzałki, a węzły wskazują momenty rozpoczęcia i zakończenia działań. Zazwyczaj wykorzystywana w metodzie CPM (Critical Path Method).

Zastosowanie Network Diagram w zarządzaniu projektami:

1. Planowanie harmonogramu – Diagram sieciowy pozwala na wizualne określenie kolejności działań, co ułatwia planowanie harmonogramu projektu.

2. Identyfikacja ścieżki krytycznej – Network Diagram umożliwia zidentyfikowanie najdłuższej ścieżki działań, co jest kluczowe do kontrolowania czasu trwania projektu i zapobiegania opóźnieniom.

3. Optymalizacja zasobów – Diagram sieciowy może służyć do analizy, gdzie można dodać lub przenieść zasoby w celu przyspieszenia działań bez naruszania harmonogramu projektu.

4. Monitorowanie postępu – Network Diagram pozwala na bieżąco śledzić realizację projektu i identyfikować wszelkie opóźnienia w stosunku do harmonogramu.

5. Wspieranie podejmowania decyzji – Dzięki identyfikacji działań krytycznych i ich zależności, diagram sieciowy jest użytecznym narzędziem do oceny wpływu potencjalnych zmian w harmonogramie projektu.

Tworzenie Network Diagram:

Podstawowe kroki w tworzeniu diagramu sieciowego obejmują:

1. Zidentyfikowanie wszystkich działań w projekcie.
2. Określenie zależności między działaniami.
3. Opracowanie sekwencji działań na podstawie zależności.
4. Stworzenie wizualnej reprezentacji (diagramu) działań i zależności.
5. Zidentyfikowanie ścieżki krytycznej oraz działań z rezerwą czasową.

Network Diagram jest więc narzędziem wizualnym, które pomaga kierownikom projektów skutecznie zarządzać harmonogramem, identyfikować krytyczne obszary oraz lepiej koordynować działania, aby projekt był ukończony zgodnie z planem.