Podobieństwa między Product Backlogiem a WBS

Tworzenie product backlogu w środowiskach Agile ma wiele wspólnego z tworzeniem Work Breakdown Structure (WBS) w środowiskach predykcyjnych. Oto zestawienie ich podobieństw oraz kluczowych punktów:

Podobieństwa

Od wysokiego poziomu do szczegółowego: Oba procesy zaczynają się od ogólnych zadań, a następnie szczegółowo je definiują.
- W Agile rozpoczynamy od mapy produktu, która przedstawia ogólny zarys. Następnie definiujemy epiki (duże jednostki pracy) i dzielimy je na mniejsze historie.
- W podejściu predykcyjnym zaczynamy od pakietów roboczych w WBS, które następnie dzielimy na mniejsze, bardziej zarządzalne poziomy.
Definiowanie zakresu: Zarówno product backlog w Agile, jak i WBS w tradycyjnym zarządzaniu projektami, definiują zakres projektu.
Progresywne doprecyzowanie: Oba podejścia wykorzystują proces stopniowego szczegółowienia, który udoskonala i precyzuje potrzeby projektu w miarę wzrastającego zrozumienia.

Kluczowe Różnice

Mimo że mają podobną strukturę, product backlog jest dynamiczny i regularnie aktualizowany, aby odzwierciedlać zmiany, podczas gdy WBS jest zazwyczaj bardziej statycznym, formalnym dokumentem.

Mapowanie Historii

W Agile możemy korzystać z mapowania historii jako narzędzia do wizualnego organizowania funkcji, epików i historii, a także do zrozumienia ich priorytetu oraz relacji w projekcie.

Mapy historii dostarczają wysokiego poziomu widoku wszystkich funkcji i historii, pokazując, jak każda historia przyczynia się do całości.
W przeciwieństwie do WBS, mapa historii może pokazywać priorytetyzację historii, co pomaga zespołom zdecydować, które historie zrealizować najpierw, bazując na wartości i pilności.
Mapowanie historii oferuje elastyczną strukturę, która ewoluuje wraz z projektem, wspierając adaptacyjność Agile, podczas gdy WBS jest często stałym planem używanym w bardziej predykcyjnych środowiskach.