Proces Wykonania Jakościowej Analizy Ryzyka

Proces Wykonania Jakościowej Analizy Ryzyka pozwala zespołowi projektowemu na subiektywną ocenę oraz uszeregowanie ryzyk w oparciu o ich wpływ i prawdopodobieństwo wystąpienia, co jest kluczowe na wczesnych etapach zarządzania ryzykiem. Poniżej znajdziesz szczegółowy opis tego procesu.

Kroki Wykonania Jakościowej Analizy Ryzyka:

1. Ocena Prawdopodobieństwa: Przy użyciu systemu skalowania stworzonego w procesie planowania zarządzania ryzykiem, np. w skali od 1 do 5, oceniamy, jak bardzo prawdopodobne jest wystąpienie ryzyka. Wyższa wartość oznacza większą szansę na wystąpienie danego ryzyka.

2. Ocena Wpływu: Korzystając ze stworzonej tabeli wpływów, przypisujemy ryzyku ocenę wpływu (np. od 1 do 5). Wpływ „1” może oznaczać niski efekt, podczas gdy „5” wskazuje na krytyczne zagrożenie dla projektu.

3. Matryca Prawdopodobieństwa i Wpływu: Oceny prawdopodobieństwa oraz wpływu mnożymy, aby określić ogólną wagę ryzyka. Na przykład, jeśli ryzyko ma ocenę prawdopodobieństwa „3” i ocenę wpływu „4”, to jego ogólna waga wynosi 12 (3×4).

4. Tworzenie Listy Priorytetowej Ryzyk: Na podstawie ustalonych progów ryzyk o wysokiej wadze (np. tych powyżej 15 punktów) tworzymy listę priorytetową, czyli listę ryzyk wymagających bardziej szczegółowej analizy w kolejnym procesie – Ilościowej Analizie Ryzyka.

5. Lista Monitorowania (Watchlist): Ryzyka o niskiej wadze są umieszczane na liście monitorowania, dzięki czemu są okresowo przeglądane, ale nie wymagają natychmiastowych działań.

Znaczenie Procesu:

Proces jakościowej analizy ryzyka umożliwia szybkie i ekonomiczne zidentyfikowanie najbardziej krytycznych ryzyk, co pozwala zespołowi projektowemu skoncentrować się na najważniejszych zagrożeniach. Jest to kluczowy etap w planowaniu działań zapobiegawczych i reakcji na ryzyka w dalszych fazach projektu.