Modele Rozwoju Zespołu

Modele Rozwoju Zespołu w Zarządzaniu Projektami

Kiedy planujemy strategię rozwoju zespołu projektowego, warto rozważyć zastosowanie sprawdzonych modeli. W tej lekcji omówimy dwa popularne modele rozwoju zespołu: Model Tuckmana oraz Model Wydajności Zespołu Drexlera-Siberta.

Model Tuckmana

Model Tuckmana opisuje zmiany wydajności zespołu w pięciu etapach: formowanie (forming), storming, norming, performing oraz zamykanie.

1. Formowanie: To początkowy etap, w którym członkowie zespołu są dopiero zbierani i zapoznają się ze sobą. Na tym etapie ustala się podstawowe zasady, a członkowie zespołu są pełni entuzjazmu, choć czują się jeszcze jak nieznajomi.

2. Storming: Jest to najbardziej wymagający etap, gdzie pojawiają się konflikty i trudności we współpracy. Członkowie zespołu pracują raczej indywidualnie, co prowadzi do niskiej efektywności.

3. Norming: Na tym etapie członkowie zespołu zaczynają pracować wspólnie, stają się otwarci na pomysły innych i rozwijają zaufanie do siebie nawzajem oraz do kierownika projektu.

4. Performing: Jest to etap najwyższej wydajności, w którym zespół współpracuje efektywnie, a komunikacja jest otwarta i przejrzysta.

5. Zamykanie: Na zakończenie projektu członkowie zespołu otrzymują uznanie za swój wkład, a zdobyte umiejętności wzbogacają ich doświadczenie zawodowe.

Model Wydajności Zespołu Drexlera-Siberta

Model ten, opracowany przez Alana Drexlera i Davida Siberta, opisuje siedem kroków w rozwoju zespołu. Pierwsze cztery kroki są etapami tworzenia zespołu, natomiast trzy ostatnie to etapy podtrzymywania efektywności zespołu.

1. Orientacja: Zespół definiuje cel i główny zamysł projektu, co może mieć miejsce na spotkaniu inauguracyjnym.

2. Budowanie Zaufania: Członkowie zespołu poznają swoje umiejętności i kompetencje, odpowiadając na pytanie “kim jesteśmy?”.

3. Precyzowanie: Na tym etapie zespół uzgadnia wizję i cele projektu, omawia wymagania oraz oczekiwania interesariuszy.

4. Zaangażowanie: Zespół ustala, jak będą razem pracować, tworząc wstępne plany, harmonogram i budżet.

5. Realizacja: Członkowie zespołu odpowiadają na pytania: kto, co, kiedy i gdzie? Tworzą szczegółowe plany i harmonogramy, aby przystąpić do realizacji zadań.

6. Wysoka Wydajność: To etap, na którym zespół działa na najwyższym poziomie efektywności, a współpraca jest naturalna i efektywna.

7. Odnowa: Zespół analizuje zmiany w projekcie, identyfikuje, co się sprawdziło, a co nie, i jeśli to konieczne, dostosowuje plany lub redefiniuje sposób współpracy.