Prawo Little’a w Agile

🧠 Czym jest Prawo Little’a?

Prawo Little’a to matematyczna zależność, która pozwala oszacować średni czas cyklu pracy nad zadaniami w zespole Agile. Ułatwia zrozumienie wydajności zespołu, identyfikację wąskich gardeł i planowanie pracy.

📐 Wzór Prawa Little’a

Średni czas cyklu = Średnia praca w toku (WIP)} / Średnia przepustowość

•Średni czas cyklu (Cycle Time) – ile średnio zajmuje ukończenie jednego zadania.

•Praca w toku (WIP, Work In Progress) – ile zadań zespół aktywnie realizuje w danym momencie.

•Przepustowość (Throughput) – ile zadań zespół kończy dziennie/tygodniowo itd.

🧮 Przykład obliczeniowy

🔹 Przykład 1:

•WIP = 20 punktów historii

•Przepustowość = 5 punktów dziennie

{Czas cyklu} = {20}{5} = 4 { dni}

🔹 Przykład 2:

•WIP = 40

•Przepustowość = 5

{Czas cyklu} = {40}{5} = 8 { dni}

📊 Jak interpretować wyniki?

🟡 Wysoki czas cyklu

•Zespół długo realizuje zadania.

• Może oznaczać zbyt dużo pracy w toku (WIP) lub niską przepustowość.

•Warto rozważyć:

•czy historyjki są za duże,

•czy zespół ma ograniczoną pojemność,

•czy są zewnętrzne blokady.

🔵 Wysoki WIP

• Może oznaczać, że za dużo rzeczy robimy naraz.

•To spowalnia zespół – warto ograniczyć liczbę aktywnych zadań i dzielić duże historyjki na mniejsze.

🔴 Niska przepustowość

•Zespół kończy mało zadań dziennie.

•Może być wynikiem:

•złej organizacji pracy,

•problemów z jakością,

•przeciążenia,

•zbyt skomplikowanych zadań.

🎯 Dlaczego to ważne w Agile?

Prawo Little’a pozwala zespołowi:

• mierzyć i poprawiać wydajność,

• lepiej planować sprinty i iteracje,

•ocenić wpływ zmian (np. zmniejszenie WIP → szybsza realizacja zadań),

• przewidywać ile czasu zajmie wykonanie backlogu.

To proste, ale potężne narzędzie w ciągłym doskonaleniu procesu pracy. Jeśli chcesz, mogę stworzyć wizualny przykład z wykresem, który pokaże, jak zmiana WIP wpływa na czas cyklu.