EVM w Agile

📘 Cel lekcji

Celem jest pokazanie, że EVM (Earned Value Management) – tradycyjne narzędzie służące do mierzenia postępu i efektywności projektów – może być skutecznie wykorzystywane również w środowiskach Agile i hybrydowych, mimo ich elastyczności i zmiennego zakresu.

🔑 Kluczowe koncepcje i metryki

📈 Burn-Up Chart w Agile

•Wykres Burn-Up pokazuje postęp prac w czasie.

•Dwie linie na wykresie:

•PV (Planned Value) – zaplanowany postęp (ile punktów historii powinno być ukończonych do danego dnia),

•EV (Earned Value) – rzeczywisty postęp (ile punktów faktycznie ukończono).

🟩 1. Pierwszy wykres – Earned Value Management Chart (PV, EV, AC)

✅ Zastosowanie w kontekście EVM:

Ten wykres idealnie ilustruje koncepcję EVM w Agile:

•PV (Planned Value) – zielona linia: zaplanowana wartość pracy (liczba story points lub koszt) do danego momentu – zgodnie z Twoją definicją PV.

•EV (Earned Value) – niebieska linia: rzeczywista wartość zrealizowanych zadań – dokładnie to, co opisujesz jako EV.

•AC (Actual Cost) – pomarańczowa linia: koszt poniesiony na wykonanie zrealizowanej pracy – czyli AC.

Na wykresie pokazano też:

•SV (Schedule Variance = EV – PV) – ujemny → projekt opóźniony

•CV (Cost Variance = EV – AC) – ujemny → przekroczony budżet

💡 To dokładna ilustracja lekcji: SPI, SV, CPI, CV – z podziałem na iteracje – pokazuje, jak Agile może korzystać z narzędzi EVM nawet przy zmiennym zakresie i iteracyjnym charakterze prac.

🟦 2. Drugi wykres – Burndown Chart (Story Points Remaining)

✅ Zastosowanie w kontekście monitorowania harmonogramu:

Ten wykres nie jest bezpośrednio narzędziem EVM, ale:

• Pokazuje realny przebieg postępu zespołu (niebieska linia) w porównaniu do linii idealnej (czerwonej) – czyli planu.

•Można go traktować jako prosty, wizualny wskaźnik opóźnień – jeżeli niebieska linia nie schodzi zgodnie z czerwoną.

Burndown Chart może stanowić punkt wyjścia do szacowania EV, czyli:

•Jeśli do 10. dnia miało być zrealizowane 30 punktów (PV = 30),

•Ale zrealizowano 20 (EV = 20),

• To możesz dalej obliczyć SPI = 20 / 30 = 0.67 → projekt jest opóźniony.

Czyli: burndown dostarcza danych, które można wykorzystać do EVM, mimo że sam nie prezentuje metryk kosztowych.

✅ Przykład:

Po 20 dniach projekt osiągnął tylko 200 punktów zamiast planowanych 300.

→ SPI < 1, SV < 0 → projekt jest opóźniony.

💰 Analiza kosztów w Agile

W Agile można modyfikować wykres burn-up, by analizować koszty, dodając:

•AC (Actual Cost) – rzeczywisty koszt wykonanych prac

Dzięki temu obliczamy:

• CPI – Cost Performance Index

CPI = EV / AC

Jeśli CPI < 1 → przekroczenie budżetu

• CV – Cost Variance

CV = EV – AC

Jeśli CV < 0 → przekroczenie budżetu

✅ Przykład:

Koszty rzeczywiste były wyższe niż uzyskana wartość → CPI < 1, CV < 0 → projekt przekracza budżet.

🧩 Dlaczego to działa w Agile?

Mimo że Agile dopuszcza zmienność w zakresie, techniki EVM pozwalają:

• monitorować postęp względem planu,

• oceniać wydajność kosztową i czasową,

•wspierać decyzje menedżerskie w oparciu o dane.

📌 Podsumowanie

EVM, choć kojarzone z tradycyjnym zarządzaniem projektami, może być skutecznie zaadaptowane w Agile.

Dzięki wykresom Burn-Up i metrykom SPI, SV, CPI i CV zespół może lepiej kontrolować przebieg projektu.