Mapa Strumienia Wartości (VSM) w Agile

Mapa Strumienia Wartości (VSM) w Agile 

🧭 Czym jest Mapa Strumienia Wartości (VSM)?

Mapa Strumienia Wartości (ang. Value Stream Mapping) to narzędzie Lean Management, które można stosować także w środowiskach Agile.

Służy do analizy przepływu pracy i informacji – pokazuje, gdzie powstaje wartość dla klienta, a gdzie marnujemy czas i zasoby.

🔍 Z czego składa się VSM?

1. Przepływ informacji

Pokazuje, jak informacje przechodzą w projekcie – np. od klienta → przez Product Ownera → do zespołu deweloperskiego.

2. Przepływ produktu

Ukazuje kolejne etapy tworzenia produktu, np.:

•projektowanie,

•programowanie (wdrażanie),

•testowanie.

Przy każdym etapie analizuje się czas jego trwania.

3. Czas procesu (Value-Added Time)

To czas, kiedy faktycznie pracujemy nad czymś, co ma wartość – np. pisanie kodu, testowanie.

4. Czas oczekiwania (Waste / Waiting Time)

To czas, gdy nic się nie dzieje – np. ktoś czeka na akceptację, testy są w kolejce.

Ten czas to marnotrawstwo, które warto ograniczyć.

📊 Ważne metryki

✔️ Czas realizacji (Lead Time)

To całkowity czas od momentu rozpoczęcia pracy do jej zakończenia, łącznie z przestojami.

✔️ Czas dodający wartość

To suma czasu, kiedy zespół aktywnie tworzy wartość (np. tworzy funkcję, rozwiązuje błąd).

✔️ Efektywność procesu

Jak dużo z całego czasu rzeczywiście dodaje wartość:

✅ Przykład: jeśli efektywność wynosi 83%, oznacza to, że 83% czasu poświęciliśmy na faktyczną pracę, a tylko 17% to przestoje.

🎯 Cel stosowania Mapy Strumienia Wartości

Celem VSM jest:

•znalezienie marnotrawstwa (np. długie oczekiwanie na testy),

• skrócenie przepływu pracy,

• poprawa efektywności zespołu,

•skupienie się na tym, co daje wartość klientowi.

Zespół może potem usunąć zbędne etapy, poprawić komunikację i przyspieszyć dostarczanie produktu.

🧩 Co dalej?

W kolejnej części kursu omawiane jest Zarządzanie Wartością Uznaną (EVM), czyli metoda monitorowania wydajności i kosztów projektów Agile.

Oba narzędzia – VSM i EVM – pozwalają lepiej zarządzać projektami zwinne, mierząc efektywność i skupiając się na wartości.